第一章 報(bào)告核心觀點(diǎn)

　　第一節(jié) 中餐行業(yè)商業(yè)機(jī)會

　　　　一、發(fā)展?jié)摿υu估

　　　　二、行業(yè)發(fā)展空間

　　　　三、市場前景預(yù)測

　　　　四、主要商業(yè)機(jī)會

　　第二節(jié) 如何抓住中餐行業(yè)機(jī)會

　　　　一、創(chuàng)新

　　　　二、數(shù)字化

　　　　三、核心技術(shù)

　　　　四、工匠精神

　　　　五、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置

　　　　六、通過差異化抓住商業(yè)機(jī)會

　　　　……

第二章 2022-2023年我國中餐行業(yè)發(fā)展情況分析

　　第一節(jié) 全球中餐行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一、全球中餐行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　二、全球中餐行業(yè)發(fā)展最新動態(tài)分析

　　　　三、全球中餐行業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　第二節(jié) 中餐行業(yè)發(fā)展基本情況

　　　　一、我國中餐行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　二、我國中餐行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

　　第三節(jié) 2022-2023年中國中餐行業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　一、中國中餐行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　二、中餐行業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　三、中餐行業(yè)企業(yè)景氣情況分析

　　　　四、行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素

　　第四節(jié) 2022-2023年中國中餐行業(yè)存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　　　一、中餐行業(yè)發(fā)展面臨的困境

　　　　二、中餐行業(yè)發(fā)展面臨的制約

　　　　三、中餐行業(yè)發(fā)展存在的問題

　　　　四、中餐行業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)

第三章 2022-2023年我國中餐行業(yè)市場深度調(diào)研

　　第一節(jié) 中餐行業(yè)市場基本情況

　　　　一、中餐行業(yè)市場現(xiàn)狀分析

　　　　二、中餐行業(yè)市場特點(diǎn)分析

　　　　三、中餐行業(yè)市場規(guī)模分析

　　　　四、中餐行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析

　　第二節(jié) 2022-2023年我國中餐行業(yè)市場深度調(diào)研

　　　　一、市場供求及其變動狀況

　　　　二、中餐行業(yè)市場需求狀況

　　　　三、當(dāng)前市場容量和消費(fèi)概況

　　　　四、中國中餐行業(yè)市場痛點(diǎn)分析

　　　　五、我國中餐需求市場特征

　　　　六、影響我國中餐消費(fèi)的主要因素

　　第三節(jié) 2022-2023年我國中餐行業(yè)市場競爭格局分析

　　　　一、中餐行業(yè)競爭格局分析

　　　　二、中餐行業(yè)競爭特征分析

　　　　三、中餐行業(yè)品牌競爭情況分析

　　　　四、中餐行業(yè)競爭策略分析

　　　　五、中餐行業(yè)企業(yè)核心競爭力分析

　　　　六、中國中餐行業(yè)競爭態(tài)勢預(yù)測

第四章 商業(yè)機(jī)會研究概述

　　第二節(jié) 商業(yè)投資機(jī)會研究的構(gòu)成要素

　　　　一、市場供需狀況

　　　　二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律

　　　　三、國家產(chǎn)業(yè)政策

　　　　四、商品價(jià)格變化動態(tài)

　　　　五、企業(yè)資源與能力

　　　　六、國家經(jīng)濟(jì)政策的變化

　　　　七、國際市場變化動態(tài)

　　第三節(jié) 發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會的科學(xué)方法

　　　　一、尋找投資商業(yè)機(jī)會的基本步驟及需要注意的問題

　　　　二、尋找商業(yè)機(jī)會的基本方法

　　　　三、外部分析：尋找機(jī)會與威脅

　　　?。ㄒ唬┻\(yùn)用各種外部環(huán)境研究工具

　　　?。ǘ┐罱ㄍ獠凯h(huán)境分析的工作體系

　　　?。ㄈ┰O(shè)立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的信息監(jiān)測流程

　　　　（四）及時(shí)跟蹤了解熱點(diǎn)事件發(fā)展態(tài)勢

　　　　四、內(nèi)部分析：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢

　　　?。ㄒ唬┩ㄟ^對標(biāo)分析尋找差距

　　　?。ǘ┻\(yùn)用分析工具進(jìn)行自我解剖

　　第四節(jié) 企業(yè)商業(yè)機(jī)會主要的分析工具

　　　　一、PEST分析

　　　　二、SCP模型

　　　　三、SWOT分析

　　　　四、波特五力模型

　　　　五、價(jià)值鏈分析

　　　　六、層面論分析

　　　　七、行業(yè)生命周期分析

第五章 關(guān)于機(jī)會與思考分析

　　第一節(jié) 抓住時(shí)代背景下主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)孕育的大機(jī)會

　　　　一、不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下都有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)誕生

　　　　二、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特征及演變規(guī)律

　　　　三、未來主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測

　　第二節(jié) 關(guān)于成功投資機(jī)會的思考

　　　　一、需求為王

　　　　二、商業(yè)模式（定位）

　　　　三、企業(yè)發(fā)展五要素

　　　　四、企業(yè)成功要素

　　　　五、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

　　　　六、構(gòu)建護(hù)城河體系

　　　　七、確定天花板及打破天花板

　　第三節(jié) 通過差異化抓住商業(yè)機(jī)會

　　　　（一）以產(chǎn)品差異化“獲取”商機(jī)

　　　?。?）性能差異化

　　　　（2）品種差異化

　　　?。?）規(guī)格差異化

　　　?。ǘ┮允袌霾町惢摆A得”商機(jī)

　　　?。ㄈ┮苑?wù)差異化“抓住”商機(jī)

　　　　（四）以客戶差異化“把握”商機(jī)

　　　?。ㄎ澹┮郧啦町惢盃幦　鄙虣C(jī)

第六章 2022-2028年中國中餐行業(yè)商業(yè)機(jī)會與戰(zhàn)略布局策略

　　第二節(jié) 2022-2028年中餐行業(yè)投資前景

　　　　一、中餐行業(yè)投資價(jià)值評估

　　　　二、中餐行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估

　　　　三、2022-2028年中餐市場發(fā)展前景

　　　　四、2022-2028年中餐市場規(guī)模預(yù)測

　　　　五、中國中餐行業(yè)投資規(guī)模預(yù)測

　　　　六、中餐行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　第三節(jié) 2022-2028年中餐市場商業(yè)機(jī)會與戰(zhàn)略布局策略

　　　　一、中餐行業(yè)投資機(jī)會剖析與戰(zhàn)略布局策略

　　　　一、中餐行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會與戰(zhàn)略布局策略

　　　　二、中餐行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會與戰(zhàn)略布局策略

　　　　三、中餐行業(yè)區(qū)域市場投資機(jī)會與戰(zhàn)略布局策略

　　　　四、中餐產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)投資機(jī)會與戰(zhàn)略布局策略

　　　　五、投資回報(bào)率比較高的投資方向與戰(zhàn)略布局策略

　　　　六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素

第七章 2022-2028年中國中餐行業(yè)商業(yè)機(jī)會與抓住商業(yè)機(jī)會的戰(zhàn)略

　　第一節(jié) 2022-2028年中餐行業(yè)面臨的商業(yè)機(jī)會

　　　　一、創(chuàng)新帶來的商業(yè)機(jī)會

　　　　二、消費(fèi)升級帶來的商業(yè)機(jī)會

　　　　三、轉(zhuǎn)型升級帶來的商業(yè)機(jī)會

　　　　四、新興技術(shù)帶來的商業(yè)機(jī)會

　　　　五、+服務(wù)帶來的商業(yè)機(jī)會

　　　　六、智能+蘊(yùn)藏?zé)o數(shù)機(jī)會

　　　　七、內(nèi)生式增長帶來的商業(yè)機(jī)會

　　　　八、新興細(xì)分行業(yè)市場商業(yè)機(jī)會

　　　　九、新型產(chǎn)融結(jié)合帶來的商業(yè)機(jī)會

　　　　十、新型城鎮(zhèn)化帶來的商業(yè)機(jī)會

　　第二節(jié) 2022-2028年中餐行業(yè)面臨的其他商業(yè)機(jī)會

　　　　一、區(qū)域市場擴(kuò)張帶來的商業(yè)機(jī)會

　　　　二、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略帶來的商業(yè)機(jī)會

　　　　三、由“大”向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)型的商業(yè)機(jī)會

　　　　四、“一帶一路”的新格局帶來的商業(yè)機(jī)會

　　　　五、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“無界”時(shí)代帶來的商業(yè)機(jī)會

　　　　六、更多小而美的小眾市場帶來的商業(yè)機(jī)會

　　　　七、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式帶來的商業(yè)機(jī)會

　　　　八、中國的老齡化趨勢也能夠創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會

第八章 2022-2028年企業(yè)成功關(guān)鍵因素與抓住機(jī)會策略

　　第一節(jié) 后工業(yè)化時(shí)期企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素

　　第二節(jié) 惟創(chuàng)新者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強(qiáng)、惟創(chuàng)新者勝

　　　　一、基于消費(fèi)升級的技術(shù)革新模式

　　　　二、創(chuàng)新推動企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展

　　　　三、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新

　　　　四、自主創(chuàng)新+品牌

　　第三節(jié) 掌握核心技術(shù)

　　第四節(jié) 工匠精神

　　第五節(jié) 優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置

　　　　一、充分滿足消費(fèi)者需求與對接的能力

　　　　二、產(chǎn)業(yè)之間生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

　　　　三、實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)化配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　　　四、全球化生產(chǎn)要素配置

　　第六節(jié) 深刻理解和把握全球制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢

　　　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　　　二、進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化企業(yè)管理，提升消費(fèi)體驗(yàn)

　　　　三、運(yùn)用大數(shù)據(jù)應(yīng)對快速變化的市場需求

　　第七節(jié) 融合：世界制造業(yè)巨頭未來之路

　　　　一、技術(shù)融合

　　　　二、企業(yè)融合

　　　　三、品牌之間的連接同樣迅速

　　　　四、國際化融合

　　第八節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向

　　　　一、從橫向發(fā)展到縱向發(fā)展

　　　　二、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，擴(kuò)大價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

　　　　三、通過并購來獲取其他類型餐飲品牌，實(shí)現(xiàn)品牌聚集和互補(bǔ)

　　第九節(jié) 資本市場發(fā)展方向

　　　　一、借力資本市場順應(yīng)擴(kuò)張需求

　　　　二、資本市場運(yùn)作謀求上市

　　第十節(jié) 組織方式日益網(wǎng)絡(luò)化

　　第十一節(jié) 平臺化發(fā)展方向

　　第十二節(jié) 未來企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的主要能力

　　　　一、以客戶為中心的價(jià)值取向及基于數(shù)據(jù)的個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)

　　　　二、價(jià)值鏈主要組成部分的數(shù)字化策略

　　　　三、敏捷性及應(yīng)對頻繁變化的能力

　　　　四、招攬合適的人才、留住合適的人才

　　　　五、著眼于可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，重視社會參與

　　　　六、在構(gòu)建這些能力時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵因素

　　第十三節(jié) 小結(jié)