第一部分 新形勢下逆勢增長戰(zhàn)略助力企業(yè)發(fā)展

第一章 新形勢下我國節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析及預測

　　第一節(jié) 新冠疫情對節(jié)能服務(wù)行業(yè)的影響分析及預測

　　　　一、新冠疫情對節(jié)能服務(wù)行業(yè)的影響

　　　　二、新冠疫情未來發(fā)展演變及影響

　　第二節(jié) 2022-2023年節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境形勢分析

　　　　一、政策形勢分析及預測

　　　　二、經(jīng)濟形勢分析及預測

　　　　三、社會形勢分析及預測

　　　　四、技術(shù)形勢分析及預測

　　第三節(jié) 2022-2023年節(jié)能服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟運行形勢分析

　　　　一、節(jié)能服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析

　　　　二、節(jié)能服務(wù)企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　三、節(jié)能服務(wù)企業(yè)景氣情況分析

　　　　四、行業(yè)主要經(jīng)濟效益影響因素

　　第四節(jié) 2022-2023年節(jié)能服務(wù)行業(yè)市場運行形勢分析

　　　　一、市場供求及其變動狀況

　　　　二、節(jié)能服務(wù)行業(yè)市場需求狀況

　　　　三、當前市場容量和需求概況

　　　　四、中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)市場痛點分析

　　　　五、我國節(jié)能服務(wù)需求市場特征

　　　　六、影響我國節(jié)能服務(wù)需求的主要因素

　　第五節(jié) 2022-2023年節(jié)能服務(wù)行業(yè)市場競爭形勢分析

　　　　一、節(jié)能服務(wù)行業(yè)競爭格局分析

　　　　二、節(jié)能服務(wù)行業(yè)競爭特征分析

　　　　三、節(jié)能服務(wù)行業(yè)品牌競爭情況分析

　　　　四、節(jié)能服務(wù)行業(yè)競爭策略分析

　　　　五、節(jié)能服務(wù)企業(yè)核心競爭力分析

　　　　六、節(jié)能服務(wù)行業(yè)競爭態(tài)勢預測

第二章 實施逆勢增長戰(zhàn)略：解決痛點、抓住機會、緊跟趨勢

　　第一節(jié) 新形勢下節(jié)能服務(wù)行業(yè)存在的問題與風險

　　　　一、節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的困境

　　　　二、節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的制約

　　　　三、節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在的痛點

　　　　四、節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在的風險

　　　　五、實施逆勢增長戰(zhàn)略：解決痛點

　　第二節(jié) 2022-2028年節(jié)能服務(wù)市場發(fā)展前景形勢預測

　　　　一、2022-2028年節(jié)能服務(wù)市場發(fā)展?jié)摿?br/>
　　　　二、2022-2028年節(jié)能服務(wù)市場發(fā)展前景

　　　　三、2022-2028年節(jié)能服務(wù)市場規(guī)模預測

　　　　四、2022-2028年節(jié)能服務(wù)細分領(lǐng)域發(fā)展前景

　　　　五、實施逆勢增長戰(zhàn)略：抓住機會

　　第三節(jié) 2022-2028年節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢預測

　　　　一、產(chǎn)業(yè)政策趨向

　　　　二、技術(shù)革新趨勢分析

　　　　三、產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析

　　　　四、需求應用趨勢分析

　　　　五、市場競爭趨勢預測

　　　　五、實施逆勢增長戰(zhàn)略：緊跟趨勢

第三章 逆勢增長戰(zhàn)略的基本類型與應用

　　第一節(jié) 逆勢突圍戰(zhàn)略的主要途徑

　　　　一、做減法

　　　　二、做加法

　　　　三、做乘法

　　　　四、做除法

　　　　五、拓渠道

　　　　六、降成本

　　　　七、促融合

　　　　八、精細化管理創(chuàng)效益

　　　　九、開拓需求推動轉(zhuǎn)型升級

　　第二節(jié) 節(jié)能服務(wù)企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略時機的選擇研究

　　　　一、影響節(jié)能服務(wù)企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略時機選擇的因素

　　　　二、節(jié)能服務(wù)企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略時機選擇建議

　　第三節(jié) 節(jié)能服務(wù)企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐和路徑

　　　　一、節(jié)能服務(wù)企業(yè)構(gòu)建逆勢增長戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐

　　　　二、節(jié)能服務(wù)企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略面臨的問題及其原因

　　　　三、節(jié)能服務(wù)企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略的戰(zhàn)略路徑與對策

　　第四節(jié) 企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略的創(chuàng)新與變革

第五節(jié) 企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略新環(huán)境、新變化、新技術(shù)

第四章 節(jié)能服務(wù)企業(yè)制定實施逆勢增長戰(zhàn)略可行性分析

　　第一節(jié) 節(jié)能服務(wù)企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略可行性評估

　　　　一、依據(jù)

　　　　二、評估

　　　　三、調(diào)查

　　第二節(jié) 節(jié)能服務(wù)企業(yè)在實施逆勢增長戰(zhàn)略的利與弊

　　　　一、企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略的利益

　　　?。?）協(xié)同效應

　　　?。?）分散風險

　　　?。?）增強市場力量

　　　?。?）形成內(nèi)部資本市場與人力資源市場

　　　　二、企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略的弊端

　　　　（1）逆勢增長戰(zhàn)略形成管理上的沖突

　　　　（2）新業(yè)務(wù)面臨進入壁壘風險和籌資風險

　　第三節(jié) 節(jié)能服務(wù)企業(yè)在實施逆勢增長戰(zhàn)略的條件與風險

　　　　一、實施逆勢增長戰(zhàn)略的條件

　　　?。ㄒ唬┲鳡I業(yè)務(wù)是基石

　　　?。ǘ┢髽I(yè)的核心競爭力是根本保障

　　　?。ㄈ┻x擇切入點很重要

　　　　二、節(jié)能服務(wù)企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略的現(xiàn)實與風險

　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)逆勢增長戰(zhàn)略的現(xiàn)實考量

　　　　（二）企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略的風險挑戰(zhàn)

　　　　三、風險評估和應對措施

　　　　（一）風險評估表

　　　　（二）應對措施表

　　第四節(jié) 節(jié)能服務(wù)行業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略的要點與關(guān)注

　　　　一、適時與適度的逆勢增長戰(zhàn)略

　　　　二、產(chǎn)業(yè)的進入與退出

　　　　三、逆勢增長戰(zhàn)略的系統(tǒng)與權(quán)變

第五章 節(jié)能服務(wù)企業(yè)制定實施逆勢增長戰(zhàn)略建議與探討

第一節(jié) 堅定信念——在發(fā)展中“逆水行舟、逆境突圍、逆勢上揚”

一、堅定“逆水行舟、破浪前行”的信心和決心

二、找準“逆境突圍、爬坡突破”的方向和路徑

三、增強“逆勢上揚、拐彎跨越”的銳氣和動力

第二節(jié) 2020-2025年中國企業(yè)市場突圍策略

一、緊盯競爭對手戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品競爭力

二、利用市場滲透戰(zhàn)略，不斷發(fā)展新的客戶

三、實行市場開發(fā)戰(zhàn)略，不斷開辟各種市場創(chuàng)新源

四、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善覆蓋范圍的服務(wù)體系

五、實施線上線下結(jié)合，深度拓展國內(nèi)國外市場

六、在市場開發(fā)中將滲透、撇脂等多種戰(zhàn)略結(jié)合

第三節(jié) 做加法——實施“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略

一、質(zhì)量變革

二、效率變革

三、動力變革

四、以消費者需求為導向，回歸本質(zhì)

五、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，進行系統(tǒng)變革

六、順應消費升級，聚焦?jié)摿I(yè)態(tài)

七、重構(gòu)供應鏈，推進經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型

八、創(chuàng)新商業(yè)模式

九、加快技術(shù)創(chuàng)新來驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

十、激發(fā)出新技術(shù)的真正效能

第四節(jié) 做乘法——實施“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略

一、實施新制造

二、多維度融合全面展開

三、加快現(xiàn)代信息技術(shù)應用

四、智能化

（一）人工智能等新技術(shù)被廣泛運用

（二）生產(chǎn)方式更加智能化

（三）智能定制引領(lǐng)消費新趨勢

五、數(shù)字化

（一）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加速推進

（二）大數(shù)據(jù)將改變客戶體驗

六、規(guī)?；a(chǎn)向定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變

七、產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)化趨勢明顯

八、生產(chǎn)過程加速綠色化

九、立體化

十、新設(shè)計、新材料、新技術(shù)、新工藝發(fā)展趨勢

第五節(jié) 做減法——實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”

一、構(gòu)建完善的成本控制責任體系，建立激勵約束機制

二、增強成本觀念，實行全員成本管理

三、建立嚴謹?shù)某杀竟芾砜茖W體系

四、完善作業(yè)流程，細化作業(yè)環(huán)節(jié)，落實成本指標

五、采用科學的成本核算方法，加大成本控制力度

六、加大對無形損耗的量化管理，提高經(jīng)濟效益

七、鼓勵技術(shù)改造、流程再造，降低成本、提高效率

八、采取現(xiàn)代化手段，推進信息化管理進程

九、建立健全以財務(wù)為中心的經(jīng)營調(diào)度調(diào)控機制

第六節(jié) 做除法——積極盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮潛能效益

一、建立企業(yè)設(shè)備信息庫，實行網(wǎng)絡(luò)化管理

二、利用資產(chǎn)租賃，盤活閑置資產(chǎn)

三、通過兼并，盤活閑置資產(chǎn)

四、拆零拍賣

五、通過對外投資，盤活閑置資產(chǎn)

六、通過企業(yè)托管，盤活閑置資產(chǎn)

七、主打公益，獲取稅收收益

八、物盡其用，深度開發(fā)

第六章 中小節(jié)能服務(wù)企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略建議

　　第一節(jié) 節(jié)能服務(wù)行業(yè)中小企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略

　　　　一、逆勢增長戰(zhàn)略概述

　　　　二、中小企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略

　　　　三、結(jié)論

　　第二節(jié) 節(jié)能服務(wù)行業(yè)中小企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略中的運用

　　　　一、逆勢增長戰(zhàn)略的始發(fā)點

　　　　二、逆勢增長戰(zhàn)略的具體內(nèi)容

　　　　三、如何實施逆勢增長戰(zhàn)略

　　　　四、結(jié)束語

　　第三節(jié) 節(jié)能服務(wù)行業(yè)中小企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略

　　　　一、節(jié)能服務(wù)行業(yè)中小企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略現(xiàn)狀

　　　　二、節(jié)能服務(wù)行業(yè)中小企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略存在的問題

　　　　三、中小企業(yè)可以采取的策略

　　　　四、結(jié)束語

第七章 跨界——不同行業(yè)企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略借鑒

　　第一節(jié) 我國零售企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略研究借鑒

　　第二節(jié) 我國服務(wù)企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略研究借鑒

　　第三節(jié) 我國制造企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略研究借鑒

　　第四節(jié) 我國科技企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略研究借鑒

第八章 部分企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略案例借鑒

　　第一節(jié) 案例：傳統(tǒng)制造企業(yè)逆勢突圍策略

　　　　一、舍得創(chuàng)新投入，同步世界技術(shù)

　　　?。ㄒ唬┚薮蟮难邪l(fā)投入，成就創(chuàng)新的生命線

　　　?。ǘ┤澜缳徺I設(shè)備，打造高端競爭平臺

　　　　（三）包容的研發(fā)體系，聯(lián)合一切可能的力量

　　　　二、敢于追求品質(zhì)成就精工制造

　　　?。ㄒ唬┳非蟾叨似焚|(zhì)，提高競爭能力

　　　?。ǘ┐蛟熘悄芄S，領(lǐng)先行業(yè)未來

　　　　三、貼近客戶，贏得市場認可

　　第二節(jié) 案例：海瀾之家靠什么逆勢突圍？

　　　　一、叫板優(yōu)衣庫

　　　　二、深化供應鏈改革是制勝門道

　　　　三、品牌年輕化勿忘“本心”

　　第三節(jié) 案例：企業(yè)B

　　第四節(jié) 案例：企業(yè)C

　　第五節(jié) 案例：企業(yè)D

第二部分 節(jié)能服務(wù)企業(yè)制定逆勢增長戰(zhàn)略詳細方案

第九章 節(jié)能服務(wù)企業(yè)制定逆勢增長戰(zhàn)略前準備

　　第一節(jié) 動員與組織

　　　　一、動員

　　　　二、組織

　　第二節(jié) 學習與研究

　　　　一、學習方案

　　　　二、研究方案

　　第三節(jié) 構(gòu)建逆勢增長戰(zhàn)略研究體系

　　　　一、研究體系構(gòu)建與實施的內(nèi)涵

　　　　二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè)計

　　　　三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系

　　　　四、及時跟蹤分析研判內(nèi)外部形勢

　　　?。ㄒ唬┩獠糠治鼍褪菍ふ覚C會與威脅

　　　?。ǘ﹥?nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢

第十章 節(jié)能服務(wù)企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點

　　　　一、長遠性

　　　　二、競爭性

　　　　三、全局性

　　第二節(jié) 企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則

　　　　一、社會性

　　　　二、科學性

　　　　三、實踐性

　　　　四、前瞻性

　　　　五、創(chuàng)新性

　　　　六、全面性

　　　　七、動態(tài)性

　　第三節(jié) 企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)

　　　　一、國家產(chǎn)業(yè)政策

　　　　二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律

　　　　三、企業(yè)資源與能力

　　　　四、可預期的戰(zhàn)略目標

　　第四節(jié) 影響逆勢增長戰(zhàn)略的主要因素

　　　　一、影響逆勢增長戰(zhàn)略的主要因素

　　　　二、逆勢增長戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

　　　　三、誘發(fā)企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略失敗的因素

　　　　四、企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤區(qū)

第十一章 科學制定逆勢增長戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第一節(jié) 科學制定逆勢增長戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　一、掌握科學的決策方法和程序

　　　　二、遵循科學原則，建立競爭優(yōu)勢

　　　　三、提高決策者素質(zhì)

　　　　四、全面了解企業(yè)環(huán)境

　　　　五、科學制定逆勢增長戰(zhàn)略

　　　　六、降低風險

　　第二節(jié) 制定逆勢增長戰(zhàn)略需注意事項

　　　　一、企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略制定需注意的要點

　　　　二、制定逆勢增長戰(zhàn)略目標注意事項

　　　　三、制定逆勢增長戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點

　　　　四、制定逆勢增長戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯誤

　　　　五、不同階段企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略的規(guī)劃

　　　　六、制定企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略要考慮的不同方面

　　第三節(jié) 目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題

　　　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意

　　　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施不夠到位

　　　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時

　　第四節(jié) 企業(yè)實踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對策

　　　　一、科學設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點目標

　　　　三、加強企業(yè)人力資源管理

　　　　四、靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

第十二章 戰(zhàn)略具體方案制定

　　第一節(jié) 制定逆勢增長戰(zhàn)略規(guī)劃要點與準備工作

　　　　一、制定逆勢增長戰(zhàn)略規(guī)劃要點

　　　　二、規(guī)劃逆勢增長戰(zhàn)略前的準備工作

　　第二節(jié) 制定逆勢增長戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　　　一、制定逆勢增長戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　　　二、正確制定企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略的步驟

　　　　三、企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi)容

　　第三節(jié) 戰(zhàn)略組成與制定流程

　　　　一、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成

　　　　二、戰(zhàn)略制定流程

　　　　三、有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點

　　第四節(jié) 戰(zhàn)略具體方案制定

　　　　一、具體方案制定

　　　　二、配套方案制定

第三部分 節(jié)能服務(wù)企業(yè)《逆勢增長戰(zhàn)略》實施方案

第十三章 節(jié)能服務(wù)企業(yè)《逆勢增長戰(zhàn)略》實施手冊

　　第一節(jié) 培訓與實施準備

　　第二節(jié) 試運行與正式實施

　　　　一、試運行與正式實施

　　　　二、實施方案

　　第三節(jié) 構(gòu)建執(zhí)行與推進體系

　　第四節(jié) 增強實施保障能力

　　第五節(jié) 動態(tài)管理與完善

　　第六節(jié) 戰(zhàn)略評估、考核與審計

第十四章 應注意的風險、問題及應對策略分析

　　第二節(jié) 企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略存在的風險

　　　　一、環(huán)境風險

　　　　二、市場風險

　　　　三、管理風險

　　　　四、財務(wù)風險

　　　　五、人才風險

　　第三節(jié) 節(jié)能服務(wù)行業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略的應注意的問題

　　　　一、客觀辨證的看待專業(yè)化與逆勢增長戰(zhàn)略的利弊

　　　　二、注意逆勢增長戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險

　　　　三、企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略要注意行業(yè)的選擇

　　　　四、企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略要注意相應資源的支撐

　　　　五、特殊發(fā)展階段不宜采用逆勢增長戰(zhàn)略

　　　　六、正確選擇實施逆勢增長戰(zhàn)略進展的時機

　　　　七、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)

　　第四節(jié) 節(jié)能服務(wù)企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略應采取的措施

　　　　一、科學的確定逆勢增長戰(zhàn)略的目標

　　　　二、堅持把主業(yè)做好之后再考慮逆勢增長戰(zhàn)略

　　　　三、其他

　　第五節(jié) 節(jié)能服務(wù)行業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略的風險規(guī)避

　　　　一、自身優(yōu)勢是成功的起點

　　　　二、協(xié)同效應是成功關(guān)鍵

　　　　三、創(chuàng)新是逆勢增長戰(zhàn)略成功的主線

第十五章 全方位推進“逆勢增長戰(zhàn)略”及實施路徑探討

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研究

　　　　一、國內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情況

　　　　二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu)建

　　　?。ㄒ唬┮劳袘?zhàn)略變革，推動組織變革

　　　　（二）落實戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行力

　　　?。ㄈ嵤﹦討B(tài)監(jiān)控，強化戰(zhàn)略糾偏

　　　?。ㄋ模┙?zhàn)略復盤機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理

　　　　三、結(jié)束語

　　第二節(jié) 構(gòu)建逆勢增長戰(zhàn)略推進體系：穩(wěn)準推進公司逆勢增長戰(zhàn)略實施

　　　　一、結(jié)合實際、精心制定工作實施方案

　　　　二、加強組織領(lǐng)導、建立動態(tài)督導督辦機制

　　　　三、營造全員全鏈條參與環(huán)境

　　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面

　　　　一、認識規(guī)律特征指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　　　二、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進產(chǎn)業(yè)健康

　　　　三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng)新

　　　　四、完善企業(yè)供應價值鏈

　　　　五、積極促進企業(yè)的集約化建設(shè)

　　　　六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭力

　　　　七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭力

　　第四節(jié) 市場運營層面

　　　　一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地位

　　　　二、大力實施精品名牌戰(zhàn)略，推進市場競爭

　　　　三、以客戶為導向，滿足客戶需求

　　　　四、創(chuàng)新經(jīng)營模式

　　　　五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍海

　　　　六、緊跟市場發(fā)展

　　　　七、實施“走出去”戰(zhàn)略

　　　　八、堅持“五化”發(fā)展舉措

　　第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新層面

　　　　一、實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　　　二、大力增強科技創(chuàng)新能力

　　　　三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目標

　　　　四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體系

　　第六節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)與競爭層面

　　　　一、積極進行產(chǎn)品開發(fā)

　　　　二、產(chǎn)品式樣競爭策略

　　　　三、產(chǎn)品大類競爭策略

　　　　四、產(chǎn)品使用價值競爭策略

　　第七節(jié) 營銷推廣層面

　　　　一、堅持營銷的正確定位策略

　　　　二、注重實施營銷中的品牌策略

　　　　三、選擇實施逆勢增長戰(zhàn)略營銷手段的策略

　　　　四、基于消費觀念和文化導向的營銷

　　第八節(jié) 客戶服務(wù)層面

　　　　一、服務(wù)將成為核心

　　　　二、以顧客滿意為核心

　　　　三、提高企業(yè)服務(wù)水平

　　　　四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

　　　　五、“服務(wù)競爭”最有效的競爭策略

　　第九節(jié) 企業(yè)管理層面

　　　　一、建立完善的企業(yè)管理體系

　　　　二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形象

　　　　三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時代的管理模式

　　　　四、大力提高企業(yè)集團管控的能力

　　　　五、提高人員素質(zhì)，提高管理水平

　　　　六、加強資金管理，提高企業(yè)融資能力

　　　　七、開放式創(chuàng)新與組織學習

　　　　八、強化安全法制化建設(shè)

　　　　九、大力提升國際化經(jīng)營管理水平

　　第十節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)層面

　　　　一、企業(yè)文化的層次

　　　　二、樹立企業(yè)價值觀

　　　　三、倡導創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能力

　　　　四、培育品牌文化，提高企業(yè)的品牌競爭力

　　　　五、建設(shè)企業(yè)文化促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　第十一節(jié) 人力資源管理方面

　　　　一、確立逆勢增長戰(zhàn)略人才隊伍建設(shè)目標

　　　　二、大力實施人才戰(zhàn)略，推進機制創(chuàng)新

　　　　三、強化從業(yè)人員素質(zhì)，加強產(chǎn)業(yè)人才競爭力

　　　　四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理

　　第十二節(jié) 供應鏈管理層面

　　第十三節(jié) 小結(jié)

第十六章 構(gòu)建企業(yè)實施逆勢增長戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動態(tài)機制的措施

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實施程序

　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義

　　　　二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責任體系

　　　　三、加強戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管理

　　　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實施程序

　　　　五、加強子企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　第二節(jié) 構(gòu)建逆勢增長戰(zhàn)略管理體系：增強公司戰(zhàn)略管理能力

　　　　一、有效的戰(zhàn)略管理組織

　　　　二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào)整

　　　　三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體系

　　第三節(jié) 構(gòu)建逆勢增長戰(zhàn)略保障體系：增強實施保障能力

　　　　一、注重戰(zhàn)略風險防控

　　　　二、加大業(yè)績考核力度

　　　　三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構(gòu)

　　　　四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng)絡(luò)

　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn)化

　　　　六、加強戰(zhàn)略研究隊伍建設(shè)

　　第四節(jié) 構(gòu)建逆勢增長戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整機制：完善逆勢增長戰(zhàn)略的主要措施

　　　　一、完善逆勢增長戰(zhàn)略

　　　　二、完善企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略的有效措施

　　　　三、企業(yè)逆勢增長戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要性

第五節(jié) 持續(xù)變革是逆勢增長戰(zhàn)略的精髓

第十七章 案例：S集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實踐

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實踐的背景

　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度缺位

　　　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃體系有待系統(tǒng)化

　　　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃指標有待體系化

　　　　四、戰(zhàn)略研究方法有待科學化

　　　　五、規(guī)劃編制管理有待標準化

　　第二節(jié) 主要做法及創(chuàng)新點

　　　　一、創(chuàng)新應用戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法

　　　　二、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃體系架構(gòu)

　　　　三、創(chuàng)建戰(zhàn)略規(guī)劃的指標體系

　　　　四、構(gòu)建業(yè)務(wù)定位的方法體系

　　　　五、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃實施的路徑與方法

　　　　六、建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系

　　第三節(jié) 主要效果

　　　　一、保障了S集團“十三五”規(guī)劃成果高質(zhì)量

　　　　二、保障了S集團“十三五”規(guī)劃編制工作高質(zhì)量

　　　　三、保障了S集團“十三五”規(guī)劃實施效果高質(zhì)量

　　　　四、引領(lǐng)S集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理新理念

　　　　五、實現(xiàn)了S集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理水平的提升

第十八章 華研總結(jié)

　　第一節(jié) 總結(jié)

　　第二節(jié) 企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略

　　　　一、企業(yè)失敗的原因

　　　　二、提高勝率的策略