第一部分 新形勢下轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略助力企業(yè)發(fā)展

第一章 新形勢下我國生活污水處理行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測

　　第一節(jié) 新冠疫情對生活污水處理行業(yè)的影響分析及預(yù)測

　　　　一、新冠疫情對生活污水處理行業(yè)的影響

　　　　二、新冠疫情未來發(fā)展演變及影響

　　第二節(jié) 2022-2023年生活污水處理行業(yè)發(fā)展環(huán)境形勢分析

　　　　一、政策形勢分析及預(yù)測

　　　　二、經(jīng)濟(jì)形勢分析及預(yù)測

　　　　三、社會形勢分析及預(yù)測

　　　　四、技術(shù)形勢分析及預(yù)測

　　第三節(jié) 2022-2023年生活污水處理行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析

　　　　一、生活污水處理行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

　　　　二、生活污水處理企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　三、生活污水處理企業(yè)景氣情況分析

　　　　四、行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素

　　第四節(jié) 2022-2023年生活污水處理行業(yè)市場運(yùn)行形勢分析

　　　　一、市場供求及其變動狀況

　　　　二、生活污水處理行業(yè)市場需求狀況

　　　　三、當(dāng)前市場容量和需求概況

　　　　四、中國生活污水處理行業(yè)市場痛點分析

　　　　五、我國生活污水處理需求市場特征

　　　　六、影響我國生活污水處理需求的主要因素

　　第五節(jié) 2022-2023年生活污水處理行業(yè)市場競爭形勢分析

　　　　一、生活污水處理行業(yè)競爭格局分析

　　　　二、生活污水處理行業(yè)競爭特征分析

　　　　三、生活污水處理行業(yè)品牌競爭情況分析

　　　　四、生活污水處理行業(yè)競爭策略分析

　　　　五、生活污水處理企業(yè)核心競爭力分析

　　　　六、生活污水處理行業(yè)競爭態(tài)勢預(yù)測

第二章 實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略：解決痛點、抓住機(jī)會、緊跟趨勢

　　第一節(jié) 新形勢下生活污水處理行業(yè)存在的問題與風(fēng)險

　　　　一、生活污水處理行業(yè)發(fā)展面臨的困境

　　　　二、生活污水處理行業(yè)發(fā)展面臨的制約

　　　　三、生活污水處理行業(yè)發(fā)展存在的痛點

　　　　四、生活污水處理行業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險

　　　　五、實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略：解決痛點

　　第二節(jié) 2022-2028年生活污水處理市場發(fā)展前景形勢預(yù)測

　　　　一、2022-2028年生活污水處理市場發(fā)展?jié)摿?br/>
　　　　二、2022-2028年生活污水處理市場發(fā)展前景

　　　　三、2022-2028年生活污水處理市場規(guī)模預(yù)測

　　　　四、2022-2028年生活污水處理細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景

　　　　五、實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略：抓住機(jī)會

　　第三節(jié) 2022-2028年生活污水處理行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

　　　　一、產(chǎn)業(yè)政策趨向

　　　　二、技術(shù)革新趨勢分析

　　　　三、產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析

　　　　四、需求應(yīng)用趨勢分析

　　　　五、市場競爭趨勢預(yù)測

　　　　五、實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略：緊跟趨勢

第三章 轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的基本類型與應(yīng)用

　　第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級理論研究概況

　　　　一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的界定

　　　　二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級原因的闡述

　　　　三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論探討

　　　　四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的模型與方法研究

　　　　五、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗與對策研究

　　第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理

　　　　一、當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

　　　?。ㄒ唬┤狈?zhàn)略思想

　　　?。ǘ?zhàn)略思想同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

　　　?。ㄈ?zhàn)略管理導(dǎo)向周期較短

　　　　二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理類型分類

　　　?。ㄒ唬┦袌鰸B透策略

　　　?。ǘ┬庐a(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　　　三、關(guān)于提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理水平的對策探討

　　　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)人力資源管理

　　　　（二）明確內(nèi)外部環(huán)境

　　　?。ㄈ﹥?yōu)化企業(yè)制度

　　　　四、結(jié)語

　　第三節(jié) 轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的基本類型與選擇

　　　　一、生產(chǎn)型制造向創(chuàng)新型制造轉(zhuǎn)變

　　　　二、生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變

　　　　三、品牌升級戰(zhàn)略

　　　　四、終端化戰(zhàn)略

　　　　五、國際化戰(zhàn)略

　　　　六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　七、創(chuàng)新技術(shù)改革

　　　　九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　　　十、資本化、上市化

　　　　十一、信息化、高端化

　　第四節(jié) 判斷企業(yè)是否成功轉(zhuǎn)型的六個因素

　　　　一、企業(yè)自身的經(jīng)營機(jī)制

　　　　二、企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

　　　　三、用人機(jī)制和人力資源的因素影響

　　　　四、生產(chǎn)組織模式的變化

　　　　五、企業(yè)“三化”建設(shè)的重要內(nèi)容

　　　　六、專利創(chuàng)新體系的建設(shè)

　　　　七、結(jié)語

　　第五節(jié) 微軟成功轉(zhuǎn)型的神話和啟示

　　第六節(jié) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的原因

　　　　一、“巨嬰病”

　　　　二、“文盲病”

　　　　三、“模式病”

　　　　四、“牛人病”

　　　　五、“老板病”

　　第七節(jié) 2022-2028年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢及方向

　　　　一、突破產(chǎn)業(yè)金字塔局限

　　　　二、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈布局

　　　　三、激發(fā)人力資源潛能

　　　　四、建立數(shù)字化創(chuàng)新能力

第四章 生活污水處理企業(yè)制定實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略可行性分析

　　第一節(jié) 生活污水處理企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略可行性評估

　　　　一、依據(jù)

　　　　二、評估

　　　　三、調(diào)查

　　第二節(jié) 生活污水處理企業(yè)在實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的利與弊

　　　　一、企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的利益

　　　?。?）協(xié)同效應(yīng)

　　　?。?）分散風(fēng)險

　　　?。?）增強(qiáng)市場力量

　　　?。?）形成內(nèi)部資本市場與人力資源市場

　　　　二、企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的弊端

　　　　（1）轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略形成管理上的沖突

　　　?。?）新業(yè)務(wù)面臨進(jìn)入壁壘風(fēng)險和籌資風(fēng)險

　　第三節(jié) 生活污水處理企業(yè)在實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的條件與風(fēng)險

　　　　一、實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的條件

　　　　（一）主營業(yè)務(wù)是基石

　　　?。ǘ┢髽I(yè)的核心競爭力是根本保障

　　　?。ㄈ┻x擇切入點很重要

　　　　二、生活污水處理企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的現(xiàn)實與風(fēng)險

　　　　（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的現(xiàn)實考量

　　　?。ǘ┢髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的風(fēng)險挑戰(zhàn)

　　　　三、險評估和應(yīng)對措施

　　　?。ㄒ唬╋L(fēng)險評估表

　　　　（二）應(yīng)對措施表

　　第四節(jié) 生活污水處理行業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的要點與關(guān)注

　　　　一、適時與適度的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

　　　　二、產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出

　　　　三、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的系統(tǒng)與權(quán)變

　　第五節(jié) 生活污水處理企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略時機(jī)的選擇研究

　　　　一、影響生活污水處理企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略時機(jī)選擇的因素

　　　　二、生活污水處理企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略時機(jī)選擇建議

　　第六節(jié) 企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的創(chuàng)新與變革

　　第七節(jié) 企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略新環(huán)境、新變化、新技術(shù)

第五章 生活污水處理企業(yè)制定實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略建議與探討

　　第一節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略建議

　　　　一、企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的必要性

　　　　二、中國企業(yè)發(fā)展方向與策略

　　　　三、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

　　　　四、中國企業(yè)市場升級策略

　　　　五、中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)策略

　　　　六、中國企業(yè)新品推廣策略

　　　　七、中國企業(yè)市場重新定位策略

　　　　八、引導(dǎo)消費(fèi)者策略

　　　　九、中國企業(yè)打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品策略

　　第二節(jié) 2022-2028年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑

　　　　一、以技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　二、以品質(zhì)保證促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　三、加強(qiáng)國際合作，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　四、進(jìn)行資本運(yùn)作，推進(jìn)兼/合并與重組

　　　　五、以信息化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　第三節(jié) 2022-2028年中國企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級路徑與對策

　　　　一、智能制造的內(nèi)涵

　　　　二、我國傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的路徑

　　第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究

　　　　一、以“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”的生產(chǎn)路徑，打造柔性供應(yīng)鏈

　　　　二、以“互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同創(chuàng)新”，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)

　　　　三、以“互聯(lián)網(wǎng)+社群”的營銷路徑，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化精準(zhǔn)營銷

　　　　四、以“互聯(lián)網(wǎng)+個性化產(chǎn)品”的大規(guī)模定制路徑，實現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)服務(wù)化的轉(zhuǎn)變

　　第五節(jié) 新時代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考

　　　　一、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是新時代發(fā)展的客觀要求

　　　?。ㄒ唬┓?wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的客觀要求

　　　?。ǘ┓?wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀要求

　　　　（三）服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是應(yīng)對新一輪科技革命的客觀要求

　　　?。ㄋ模┓?wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的客觀要求

　　　?。ㄎ澹┓?wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是適應(yīng)新時代社會主要矛盾轉(zhuǎn)化的客觀要求

　　　　二、新時代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇

　　　?。ㄒ唬┥罨母铮瑸榉?wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造良好環(huán)境

　　　?。ǘ﹦?chuàng)新引領(lǐng)，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大動力

　　　?。ㄈ┳⒅厝瞬?，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做好智力支撐

　　　?。ㄋ模﹥?yōu)化布局，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定空間基礎(chǔ)

　　　?。ㄎ澹U(kuò)大開放，為服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級激發(fā)新的活力

　　第六節(jié) 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的問題及對策

　　　　一、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的問題

　　　　（一）中小企業(yè)融資渠道有限，資金不足

　　　?。ǘ┤狈?chuàng)新支持的環(huán)境

　　　?。ㄈ┲行∑髽I(yè)投入成本增加， 轉(zhuǎn)型升級缺乏動力

　　　　二、促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效策略

　　　　（一）深化市場經(jīng)濟(jì)改革，完善競爭機(jī)制

　　　?。ǘ┰鰪?qiáng)中小企業(yè)自身的創(chuàng)新驅(qū)動力

　　　　（三）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造適宜的環(huán)境

　　　　三、結(jié)束語

　　第七節(jié) 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型模式與升級路徑

　　　　一、企業(yè)轉(zhuǎn)型模式

　　　?。ㄒ唬┛缧袠I(yè)轉(zhuǎn)型

　　　?。ǘ┬袠I(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型

　　　　二、企業(yè)升級路徑

　　　?。ㄒ唬┻^程升級

　　　?。ǘ┊a(chǎn)品升級

　　　?。ㄈ┕δ苌?br/>
　　　　三、轉(zhuǎn)型與升級的風(fēng)險

　　　　四、結(jié)論

第六章 中小生活污水處理企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略建議

　　第一節(jié) 生活污水處理行業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

　　　　一、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略概述

　　　　二、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

　　　　三、結(jié)論

　　第二節(jié) 生活污水處理行業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略中的運(yùn)用

　　　　一、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的始發(fā)點

　　　　二、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的具體內(nèi)容

　　　　三、如何實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

　　　　四、結(jié)束語

　　第三節(jié) 生活污水處理行業(yè)中小企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

　　　　一、生活污水處理行業(yè)中小企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略現(xiàn)狀

　　　　二、生活污水處理行業(yè)中小企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略存在的問題

　　　　三、中小企業(yè)可以采取的策略

　　　　四、結(jié)束語

第七章 跨界——不同行業(yè)企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略借鑒

　　第一節(jié) 我國零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究借鑒

　　第二節(jié) 我國服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究借鑒

　　第三節(jié) 我國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究借鑒

　　第四節(jié) 我國科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究借鑒

第八章 部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略案例借鑒

　　第一節(jié) 經(jīng)典案例回顧

　　　　一、成功案例

　　　　二、失敗案例

　　第二節(jié) 案例：企業(yè)A

　　第三節(jié) 案例：企業(yè)B

　　第四節(jié) 案例：企業(yè)C

　　第五節(jié) 案例：企業(yè)D

第二部分 生活污水處理企業(yè)制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略詳細(xì)方案

第九章 生活污水處理企業(yè)制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略前準(zhǔn)備

　　第一節(jié) 動員與組織

　　　　一、動員

　　　　二、組織

　　第二節(jié) 學(xué)習(xí)與研究

　　　　一、學(xué)習(xí)方案

　　　　二、研究方案

　　第三節(jié) 構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究體系

　　　　一、研究體系構(gòu)建與實施的內(nèi)涵

　　　　二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè)計

　　　　三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系

　　　　四、及時跟蹤分析研判內(nèi)外部形勢

　　　?。ㄒ唬┩獠糠治鼍褪菍ふ覚C(jī)會與威脅

　　　?。ǘ﹥?nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢

第十章 生活污水處理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點

　　　　一、長遠(yuǎn)性

　　　　二、競爭性

　　　　三、全局性

　　第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則

　　　　一、社會性

　　　　二、科學(xué)性

　　　　三、實踐性

　　　　四、前瞻性

　　　　五、創(chuàng)新性

　　　　六、全面性

　　　　七、動態(tài)性

　　第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)

　　　　一、國家產(chǎn)業(yè)政策

　　　　二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律

　　　　三、企業(yè)資源與能力

　　　　四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　第四節(jié) 影響轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的主要因素

　　　　一、影響轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的主要因素

　　　　二、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

　　　　三、誘發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略失敗的因素

　　　　四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤區(qū)

第十一章 科學(xué)制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第一節(jié) 科學(xué)制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　一、掌握科學(xué)的決策方法和程序

　　　　二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu)勢

　　　　三、提高決策者素質(zhì)

　　　　四、全面了解企業(yè)環(huán)境

　　　　五、科學(xué)制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

　　　　六、降低風(fēng)險

　　第二節(jié) 制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略需注意事項

　　　　一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略制定需注意的要點

　　　　二、制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)注意事項

　　　　三、制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點

　　　　四、制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯誤

　　　　五、不同階段企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的規(guī)劃

　　　　六、制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略要考慮的不同方面

　　第三節(jié) 目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問題

　　　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意

　　　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施不夠到位

　　　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時

　　第四節(jié) 企業(yè)實踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對策

　　　　一、科學(xué)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點目標(biāo)

　　　　三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

　　　　四、靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

第十二章 戰(zhàn)略具體方案制定

　　第一節(jié) 制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃要點與準(zhǔn)備工作

　　　　一、制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃要點

　　　　二、規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作

　　第二節(jié) 制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　　　一、制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　　　二、正確制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的步驟

　　　　三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi)容

　　第三節(jié) 戰(zhàn)略組成與制定流程

　　　　一、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成

　　　　二、戰(zhàn)略制定流程

　　　　三、有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點

　　第四節(jié) 戰(zhàn)略具體方案制定

　　　　一、具體方案制定

　　　　二、配套方案制定

第三部分 生活污水處理企業(yè)《轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略》實施方案

第十三章 生活污水處理企業(yè)《轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略》實施手冊

　　第一節(jié) 培訓(xùn)與實施準(zhǔn)備

　　第二節(jié) 試運(yùn)行與正式實施

　　　　一、試運(yùn)行與正式實施

　　　　二、實施方案

　　第三節(jié) 構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體系

　　第四節(jié) 增強(qiáng)實施保障能力

　　第五節(jié) 動態(tài)管理與完善

　　第六節(jié) 戰(zhàn)略評估、考核與審計

第十四章 生活污水處理企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略應(yīng)注意的風(fēng)險、問題及應(yīng)對策略分析

　　第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略存在的風(fēng)險

　　　　一、環(huán)境風(fēng)險

　　　　二、市場風(fēng)險

　　　　三、管理風(fēng)險

　　　　四、財務(wù)風(fēng)險

　　　　五、人才風(fēng)險

　　第三節(jié) 生活污水處理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的應(yīng)注意的問題

　　　　一、客觀辨證的看待專業(yè)化與轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的利弊

　　　　二、注意轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險

　　　　三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略要注意行業(yè)的選擇

　　　　四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略要注意相應(yīng)資源的支撐

　　　　五、特殊發(fā)展階段不宜采用轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略戰(zhàn)略

　　　　六、正確選擇實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略進(jìn)展的時機(jī)

　　　　七、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)

　　第四節(jié) 生活污水處理企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略應(yīng)采取的措施

　　　　一、科學(xué)的確定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略戰(zhàn)略的目標(biāo)

　　　　二、堅持把主業(yè)做好之后再考慮轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

　　　　三、其他

　　第五節(jié) 生活污水處理行業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的風(fēng)險規(guī)避

　　　　一、自身優(yōu)勢是成功的起點

　　　　二、協(xié)同效應(yīng)是成功關(guān)鍵

　　　　三、創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略成功的主線

第十五章 生活污水處理企業(yè)全方位推進(jìn)“轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略”及實施路徑探討

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研究

　　　　一、國內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情況

　　　　二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu)建

　　　?。ㄒ唬┮劳袘?zhàn)略變革，推動組織變革

　　　?。ǘ┞鋵崙?zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行力

　　　　（三）實施動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化戰(zhàn)略糾偏

　　　?。ㄋ模┙?zhàn)略復(fù)盤機(jī)制，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理

　　　　三、結(jié)束語

　　第二節(jié) 構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略實施

　　　　一、結(jié)合實際、精心制定工作實施方案

　　　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī)制

　　　　三、營造全員全鏈條參與環(huán)境

　　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面

　　　　一、認(rèn)識規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　　　二、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康

　　　　三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

　　　　四、完善企業(yè)供應(yīng)價值鏈

　　　　五、積極促進(jìn)企業(yè)的集約化建設(shè)

　　　　六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭力

　　　　七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭力

　　第四節(jié) 市場運(yùn)營層面

　　　　一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地位

　　　　二、大力實施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場競爭

　　　　三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需求

　　　　四、創(chuàng)新經(jīng)營模式

　　　　五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍(lán)海

　　　　六、緊跟市場發(fā)展

　　　　七、實施“走出去”戰(zhàn)略

　　　　八、堅持“五化”發(fā)展舉措

　　第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新層面

　　　　一、實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　　　二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力

　　　　三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目標(biāo)

　　　　四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體系

　　第六節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)與競爭層面

　　　　一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)

　　　　二、產(chǎn)品式樣競爭策略

　　　　三、產(chǎn)品大類競爭策略

　　　　四、產(chǎn)品使用價值競爭策略

　　第七節(jié) 營銷推廣層面

　　　　一、堅持營銷的正確定位策略

　　　　二、注重實施營銷中的品牌策略

　　　　三、選擇實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略營銷手段的策略

　　　　四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營銷

　　第八節(jié) 客戶服務(wù)層面

　　　　一、服務(wù)將成為核心

　　　　二、以顧客滿意為核心

　　　　三、提高企業(yè)服務(wù)水平

　　　　四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

　　　　五、“服務(wù)競爭”最有效的競爭策略

　　第九節(jié) 企業(yè)管理層面

　　　　一、建立完善的企業(yè)管理體系

　　　　二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形象

　　　　三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時代的管理模式

　　　　四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能力

　　　　五、提高人員素質(zhì)，提高管理水平

　　　　六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能力

　　　　七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué)習(xí)

　　　　八、強(qiáng)化安全法制化建設(shè)

　　　　九、大力提升國際化經(jīng)營管理水平

　　第十節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)層面

　　　　一、企業(yè)文化的層次

　　　　二、樹立企業(yè)價值觀

　　　　三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能力

　　　　四、培育品牌文化，提高企業(yè)的品牌競爭力

　　　　五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　第十一節(jié) 人力資源管理方面

　　　　一、確立轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略人才隊伍建設(shè)目標(biāo)

　　　　二、大力實施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新

　　　　三、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競爭力

　　　　四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理

　　第十二節(jié) 供應(yīng)鏈管理層面

　　第十三節(jié) 小結(jié)

第十六章 構(gòu)建企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動態(tài)機(jī)制的措施

　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實施程序

　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義

　　　　二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責(zé)任體系

　　　　三、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管理

　　　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實施程序

　　　　五、加強(qiáng)子企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　第二節(jié) 構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能力

　　　　一、有效的戰(zhàn)略管理組織

　　　　二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào)整

　　　　三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體系

　　第三節(jié) 構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實施保障能力

　　　　一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險防控

　　　　二、加大業(yè)績考核力度

　　　　三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構(gòu)

　　　　四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng)絡(luò)

　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn)化

　　　　六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊伍建設(shè)

　　第四節(jié) 構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的主要措施

　　　　一、完善轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

　　　　二、完善企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的有效措施

　　　　三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要性

第五節(jié) 持續(xù)變革是轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的精髓

第十七章 案例：S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實踐

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系創(chuàng)新與實踐的背景

　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度缺位

　　　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃體系有待系統(tǒng)化

　　　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)有待體系化

　　　　四、戰(zhàn)略研究方法有待科學(xué)化

　　　　五、規(guī)劃編制管理有待標(biāo)準(zhǔn)化

　　第二節(jié) 主要做法及創(chuàng)新點

　　　　一、創(chuàng)新應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法

　　　　二、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃體系架構(gòu)

　　　　三、創(chuàng)建戰(zhàn)略規(guī)劃的指標(biāo)體系

　　　　四、構(gòu)建業(yè)務(wù)定位的方法體系

　　　　五、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃實施的路徑與方法

　　　　六、建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系

　　第三節(jié) 主要效果

　　　　一、保障了S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃成果高質(zhì)量

　　　　二、保障了S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作高質(zhì)量

　　　　三、保障了S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果高質(zhì)量

　　　　四、引領(lǐng)S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理新理念

　　　　五、實現(xiàn)了S集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理水平的提升

第十八章 華研總結(jié)

　　第一節(jié) 總結(jié)

　　第二節(jié) 企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略

　　　　一、企業(yè)失敗的原因

　　　　二、提高勝率的策略