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EPC管理人員培訓(xùn)之EPC項(xiàng)目整合管理（啟動(dòng)與策劃、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、建造與調(diào)試、成本與進(jìn)度、移交與收尾）

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EPC管理人員培訓(xùn)之EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（啟動(dòng)策劃階段的設(shè)計(jì)管理、實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理）

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EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過(guò)程要點(diǎn)（招采商務(wù)策劃、建造管理策劃）

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知名企業(yè)編制會(huì)展項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等）

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措施類(lèi)深化設(shè)計(jì)應(yīng)用手冊(cè)（三維場(chǎng)布與建模圖審）

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鋼筋工程精細(xì)化策劃要點(diǎn)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)能力培訓(xùn)）

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EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)分享（合同計(jì)價(jià)模式、設(shè)計(jì)管理策略、設(shè)計(jì)概算管控）

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工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的價(jià)值創(chuàng)造力（優(yōu)化投資造價(jià)、降低建造成本）

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知名施工企業(yè)設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)（設(shè)計(jì)與家?guī)?、設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)、控概算）

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各階段施工管理培訓(xùn)（進(jìn)度計(jì)劃、樣板施工、裝配層吊裝）

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知名施工企業(yè)建造、計(jì)劃經(jīng)理與設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)（管理職責(zé)、策劃管理）

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科學(xué)城EPC項(xiàng)目管理交流（設(shè)計(jì)管理體系、設(shè)計(jì)管理案例）

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武漢澋悅苑精益建造策劃匯報(bào)（共56頁(yè)）

文檔標(biāo)簽: 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理講解施工階段項(xiàng)目管理講解工程項(xiàng)目管理匯報(bào) 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)講解

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國(guó)企總承包設(shè)計(jì)深化與優(yōu)化要點(diǎn)指引

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初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制

文檔標(biāo)簽: 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理講解

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時(shí)間：2022-06-24

第6章建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

文檔標(biāo)簽: 工程項(xiàng)目管理講解設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理講解

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建筑工程施工組織和設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)講義

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土建安裝圖紙會(huì)審工作指引

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土建安裝施工圖紙會(huì)審工作指引

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EPC管理人員培訓(xùn)之EPC項(xiàng)目整合管理（啟動(dòng)與策劃、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、建造與調(diào)試、成本與進(jìn)度、移交與收尾）

EPC管理人員培訓(xùn)之EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（啟動(dòng)策劃階段的設(shè)計(jì)管理、實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理）

EPC項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)管理全過(guò)程要點(diǎn)（招采商務(wù)策劃、建造管理策劃）

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鋼筋工程精細(xì)化策劃要點(diǎn)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)能力培訓(xùn)）

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知名施工企業(yè)建造、計(jì)劃經(jīng)理與設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)（管理職責(zé)、策劃管理）

科學(xué)城EPC項(xiàng)目管理交流（設(shè)計(jì)管理體系、設(shè)計(jì)管理案例）

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國(guó)企總承包設(shè)計(jì)深化與優(yōu)化要點(diǎn)指引

初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制

第6章建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

建筑工程施工組織和設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)講義

土建安裝圖紙會(huì)審工作指引

土建安裝施工圖紙會(huì)審工作指引

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