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怎樣當施工項目經(jīng)理

本文檔由 工程管理之家 分享于2010-05-09 23:21

當前我國的經(jīng)濟發(fā)展速度日新月異,同時占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕,我國在基本建設(shè)項目上的投資可謂空前巨大;這就要求有一大批素質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、董技術(shù)的建設(shè)項目管理人才投入戰(zhàn)斗。怎樣管理好工程,在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質(zhì)量目標、進度目標如期實現(xiàn)。也就是怎樣成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理;優(yōu)秀的工程項目管理者。 我認為項目經(jīng)理至少應該具備下列條件..
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項目管理 施工 項目經(jīng)理
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經(jīng)理 施工 項目 索賠 承包人 承包商
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