現(xiàn)在連鎖藥店精細(xì)化的管理需要在基礎(chǔ)人才建設(shè)上提升，很多連鎖都非常重視店員教育，可是結(jié)果呢？我相信很多人的第一感覺(jué)是苦不堪言。其癥結(jié)就在于我們時(shí)常忽略了以數(shù)據(jù)做依據(jù)，沒(méi)有找到員工的個(gè)人短板；以至于培訓(xùn)是盲目性和盲從性的，接下來(lái)我們以數(shù)據(jù)做依據(jù)來(lái)找到培訓(xùn)方向，另一方面用數(shù)據(jù)說(shuō)話來(lái)檢核培訓(xùn)的效果。