如今企業(yè)最缺的不是人才，而是甄別人才的方法。如果通過數(shù)據(jù)分析反映員工的銷售水平，為員工銷售情況“找病因”、“開處方”，再根據(jù)每個員工的水平為其制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，使門管部門從評判轉(zhuǎn)為診斷。