推薦資料建筑工程防水工程施工控制要點及案例分析（130頁附圖）SG內(nèi)容簡介我公司在最近二年的施工項目中，周轉(zhuǎn)材料實際使用量投入比定額計劃預(yù)算所需用量多，推高了施工成本。為此，公司要求項目工程加強管理、改進工藝、降低消耗，節(jié)約成本，提高項目的經(jīng)濟效益。在保證施工質(zhì)量和滿足工期的前提下，控制周轉(zhuǎn)材料的投入，發(fā)揮物盡其用，科學(xué)管理，提高工程模板材料的利用率是我們的首要任務(wù)。所以我們QC小組選定課題是“降低工..