但是我們經(jīng)常會看到這樣的情況：ERP的組長當(dāng)成了甩手掌柜,對項(xiàng)目不聞不問;IT部門的經(jīng)理疲于奔命，而各部門的經(jīng)理卻借口推脫或者陽奉陰違;下面的業(yè)務(wù)骨干因各自領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和不同意見而不知所措。最夸張的是洛陽某國有集團(tuán)實(shí)施BAAN，IT部門的人在整理和錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而業(yè)務(wù)部門的人員在打乒乓球，這樣的項(xiàng)目結(jié)果可想而知。