重點介紹如何降低員工的流失率？其具體采取措施：對應(yīng)聘者嚴(yán)格審核；制定合理的用人標(biāo)準(zhǔn)，量人錄用；企業(yè)不可輕易承諾或“欺騙”求職者；投機心理是搬起石頭砸自己的腳；待遇好了，跳槽的員工會少了；使員工對公司產(chǎn)生感情；大膽授權(quán)，用事業(yè)留人；建立公平競爭的用人機制等。