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本文在新媒體時代傳統(tǒng)報業(yè)競爭發(fā)展現(xiàn)狀的大背景下，從企業(yè)戰(zhàn)略的一般理論出發(fā)，詳細(xì)分析了聯(lián)合日報社所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)特征以及內(nèi)部資源和能力情況，探討了聯(lián)合日報社所面臨的機會和威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢（ＳＷＯＴ），認(rèn)為聯(lián)合日報社應(yīng)該揚長避短，明確自己的細(xì)分市場，在資源中心觀戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下，采取新聞產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略、應(yīng)對新媒體時代的數(shù)字化戰(zhàn)略、報業(yè)發(fā)展的多元化戰(zhàn)略、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展等戰(zhàn)略選擇。本文還同時提出了聯(lián)合日報社發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施。這些研究對于聯(lián)合日報社樹立危機意識，做大做強自己的細(xì)分市場，抓住新媒體時代的機遇提供了有益的借鑒。